一年后的今天，疫情仍在全球肆虐，“環球同此涼熱”。在大國之中，只有中國把疫情控制在一定的受損范圍內，也只有中國實現常態化的抗疫。
一年后的今天，從后視鏡看，如今的抗疫成果也不存在有什么毫無征兆的橫空出世，如果沒有平時大量的積累、思考與未雨綢繆，不會有臨難力挽狂瀾的力量。我們今天有序生產生活，還是得益于黨中央的戰略預見、精準判斷與運籌帷幄以及強力確保，得益于政府治理能力的提升，得益于儒家文化中集體主義思想的光輝耀照，得益于所有個體在巨大災難面前的勇敢面對和相助。
我們知道，我們每一個公司組織機構，都是國家生命體的一份子。國家治理的成功受益者還是每一個公民。公司治理的成功，受益者將是公司的每一位成員以及背后的每一個家庭。
一年后的今天，讓我們一起順著時間線，回顧那段特殊時期我們超特科技在彼時疫情爆發的中心地帶---九省通衢的魅力江城武漢的所為、所思、所感。透過現象看本質，超越視野局限，摒棄情緒視角，探尋他人智慧，為公司治理能力的更大提升提供養分。
時間線：2020年1月18日
（2020年春節前夕超特科技年會合影）
2020年1月18日，超特科技集團總結表彰年會同往年一樣，在超特科技集團下屬工廠所在地---湖北嘉魚隆重舉行。對來自于全國各地的超特人來說，每年的年會是總結、表彰、榜樣，也是新目標的沖鋒號。有道是“聚是一團火，散是滿天星”，年會之后，是走親訪友、采買年貨、休閑娛樂...一切美好正在進行時...
看似風平浪靜的日子里，暗流涌動的新冠肺炎疫情突然爆發...
時間線：2020年1月20日
空無一人的漢街
2020年1月20日，武漢市成立市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部，統一領導、指揮全市疫情防控工作。當天凌晨兩點，武漢市新冠肺炎疫情防控指揮部發布第一號通告，宣布自1月23日10時起，全市城市公交、地鐵、輪渡、長途客運暫停運營；無特殊原因，市民不要離開武漢，機場、火車站離漢通道暫時關閉。
時間線：2020年1月23日
2020年1月23日當天凌晨至深夜，指揮部5道通告連續發出。二號通告稱,武漢市大宗商品、食品、醫療防護用品等儲備充分、供應順暢。請廣大市民不用恐慌，不必囤積。三號通告中，武漢緊急求援，開通了24小時電話接收社會各界關于抗擊疫情的醫用耗材、防護用品等物資的愛心捐贈。四號通告公示了捐贈詳情。五號通告宣布：自1月24日12時起，武漢全市網約出租車停止運營，巡游出租車實行單雙號。
當今科技的高速發展，多元發達的傳媒渠道，謠言與猜想齊飛，驚慌與恐懼并存。各種不同的聲音大量涌出。如今回看，曾經那些細小的征兆被忽視、被放任、被壓制，還是歸結于偏見與傲慢。一旦預設立場，不符合自己立場的，一律無視甚至排斥，然后不斷強化，直到把自己徹底桎梏。在公司經營中，不同成員之間對于不同事物基于自身認知，不同的視覺不同的解讀會有不同的答案。允許跟過往不同的聲音發出，尊重各種不同的見解，從細微之處往往能發現事物的本質。
此時，黨中央地方政府戰略精準預判發揮巨大作用，更為后續戰略定力形成定海神針的作用。黨中央、政府對于重大決策的戰略預判，是政府“生命至上”價值觀的崇高體現。在公司經營中，遵循公司既定的方向、“投入-產出的價值體系”則是決策的重要依據。當發生戰略性分歧時，價值觀讓一切爭論的聲音安靜，讓所有的搖擺停止。
時間線：2020年1月24日
火神山醫院在建
2020年1月24日、25日兩天，武漢市決定參照北京小湯山醫院模式，建造武漢火神山和雷神山醫院，以加大救治患者力度。根據事態發展，組織資源解決。
時間線：2020年1月25日
2020年1月27日，接到中建三局通知，征調武漢超特網絡技術有限公司皮志剛等六位同事參與防控疫情重點工程“武漢火神山醫院”的建設。
時間線：2020年1月27日上午9：00
（鄉親們幫助奔赴疫區的皮總清除路障）
2020年1月27日上午9：00 ，皮總在湖北通城縣老家的政府和鄉親們的支持與幫助下，排除各路口路障，奔赴疫區。勇往直前，立即行動，不等不靠，運用資源，是把握事情發展時間窗口期間的關鍵。
時間線：2020年1月27日中午11:30
（超特嘉魚工廠緊急加班組裝產品）
2020年1月27日中午11:30左右，超特集團嘉魚生產基地接到總部關于火神山醫院的機房設備需求清單，總經理胡增強迅速組織已經放假的公司骨干到工廠清點庫存和抓緊生產。得益于工廠在平時的日常訓練和相互支持，在緊急時刻就有了一呼百應。
時間線：2020年1月30至2月3日
（武漢超特同事連夜趕工）
2020年1月30至2月3日期間，各個不同崗位的超特人協調辦理通行證、組織運輸車輛、送貨到火神山醫院工地現場，在火神山醫院的工地連續奮戰四天四夜施工到完整交付。
火神山醫院這個加急工程的每一個環節的順利交接，是無數人奔前跑后，反復溝通、確認、行動的結果，也是組織能力的體現。
時間線：2020年2月13日
2020年2月13日之前，盡管早在1月23日就宣布“封城”，但多位武漢市民提到，之后的20多天，街上、超市里，仍可見人頭攢動，市民排隊購物的情景。組織動員，落實決策，不能成為一紙空文，也絕不能陽奉陰違，靠的是大量溝通與要求，靠的是每個崗位、每個環節的精準施策執行確保，是這些看似平凡的日常點滴的積累。
時間線：2020年2月13日
2020年2月13日，武漢換帥。新上任的湖北省委書記第一時間主持召開專題會，提出要搶抓重要窗口期，緊抓救治和阻隔兩大關鍵環節?！熬戎巍薄白韪簟钡乃淖痔岱?，有媒體評價為“打蛇終于打到七寸”。武漢宣布實施更嚴格的小區封閉管理。新領導到任后，武漢疫情防控節奏明顯加快。新任武漢市委書記調研，發現一些小區防控流于形式，有些地方拉網式排查大而化之。他宣布啟動三天集中拉網清底大排查?！拔錆h是決戰之地，要集中力量打殲滅戰，而不是松松垮垮打持久戰?！比齑笈挪槠陂g，書記再次暗訪多個社區。2月19日，他現場部署：各區要作出承諾，確保沒有居家的確診和疑似病人，“不能不當回事，人命關天，如果再發現一例，就拿區委書記、區長是問?！?/p>
3天拉網式大排查交出了答卷。
更多市民看到了武漢在疫情防控各方面的變化——“武漢的打法變了?！边@場疫情像和平年代突臨戰亂，讓人猝不及防。前期信息不透明，大家沒對疫情引起重視。如今一系列大動作啟動，人們感覺比較安心。
時間線：2020年4月8日
2020年4月8日，武漢解封。76天抗疫獲得了勝利。
中建三局發來感謝信
一整套“戰時”防控模式，在武漢這場“保衛戰”中迅速成形，得以讓這座美麗的江城重新綻放異彩。
武漢保衛戰中，全部抗疫情過程，是謹守“生命至上”的初心，通過對過程的嚴格控制，沒有聽之任之，沒有隨波逐流，當事態發生變化時，從事物的本質出發，隨變應變，懷抱菩薩心腸，善用金剛手段，確保了預期結果發生，確保了如今民眾回歸正常生活。
疫情仍在肆虐?；蛟S，還會伴隨我們很久很久。
《鼠疫》中一段話：鼠疫桿菌絕不會完全死亡或消失，它們能夠在家具或衣物里休眠數十年。等候著冥冥中的指令或人類的不幸，到那時，鼠疫將再次喚醒它的鼠群，送它們去某座幸福的城市撒播死亡。
如果我們把鼠疫二字換做為“困難”，困難其實是所有公司經營中的常態，我們用什么樣的心態去面對困難與挑戰，如何提高公司成員達成目標的意愿度，如何提高組織能力，如何進行有效的溝通，如何以組織的價值觀和行為方式，實現個人與組織目標的高度一致，從而最大程度的實現組織價值，這是我們在這場盡管慘烈但極為經典的武漢保衛戰中獲得的極具價值的公司運營的參考樣本。
在長達76天的戰疫中，涌現了很多平凡的英雄。疫情期間，武漢、江蘇、貴州、河南、北京、上海等地多家心理咨詢機構、心理咨詢師協會，以及高校心理學院紛紛開通援助熱線，對患者、對醫護人員、對志愿者、對所有參與這場偉大戰役的人們、為武漢及全國各地提供心理援助。為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風雪。集體主義的儒家思想光輝在危難時刻發揮巨大作用，并繼續照耀我們前進。
這些經過時間考驗與沉淀之后，形成的最具代表員工特質的品性與思想的理念，就是我們超特科技集團公司長期以來倡導的企業文化。這不是強加賦予的，不是宣傳口號，而是企業及員工在工作生活中的自然體現。
丘吉爾說過，人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。
身懷絕技的人才，在國家需要的時候挺身而出，才是國家的價值資源。術有專攻的人才，只有被激勵起來，積極地投身于企業的發展進步，和企業共同朝著一個方向努力的人才，才是企業的資本。
我們每個超特人，堅持與改變并存，踏實與夢想同在。菩薩心腸，金剛手段，這是這場偉大的保衛戰給予我們的一些啟示。
